Den 1 april hölls en teambuildingsaktivitet för ledningsstaben som syftade till att underlätta genombrott och tillväxt bland teammedlemmarna.Evenemanget var fullt av spänning och roligt, där cheferna fick visa sitt lagarbete, koordination och strategiska tänkande.Aktiviteten bestod av fyra utmanande spel som testade deltagarnas fysiska och mentala styrka.
Det första spelet, kallat "Team Thunder", var ett lopp som krävde två lag för att transportera en boll från ena änden av planen till en annan med bara deras kroppar, utan att låta den nudda marken.Detta spel krävde att teammedlemmarna skulle kommunicera och arbeta effektivt tillsammans för att slutföra uppgiften inom den givna tidsramen.Det var en perfekt uppvärmningslek för att få alla på humör för resten av aktiviteterna.
Nästa steg var "Curling", där lagen fick glida sina puckar så nära målzonen som möjligt på ishallen.Det var ett test av deltagarnas precision och fokus, eftersom de var tvungna att noggrant kontrollera puckarnas rörelse för att landa dem i önskad position.Spelet var inte bara underhållande, utan det uppmuntrade också spelarna att tänka strategiskt och komma med en spelplan.
Det mest spännande och fysiskt krävande spelet var "Klätterväggen", där deltagarna fick klättra över en 4,2 meter hög vägg.Uppgiften var inte så lätt som den verkade, eftersom väggen var hal och det inte fanns några hjälpmedel för att hjälpa dem.För att göra det mer utmanande var lagen tvungna att bygga en mänsklig stege för att hjälpa sina lagkamrater att klättra över muren.Detta spel krävde en hög nivå av förtroende och samarbete mellan lagmedlemmarna, eftersom ett fel drag kunde få hela laget att misslyckas.
De fyra lagen fick namnet "Transcendence Team", "Ride the Wind and Waves Team", "Breakthrough Team" och "Peak Team."Varje lag var unikt i sin strategi och sina strategier, och konkurrensen var intensiv.Deltagarna lade ner sina hjärtan och själar i spelen, och spänningen och entusiasmen smittade.Det var ett utmärkt tillfälle för teammedlemmarna att interagera med varandra utanför arbetet och utveckla starka band av kamratskap.
"Peak Team" gick ut som vinnare till slut, men den sanna segern var erfarenheten som alla deltagare fick.Spelen handlade inte bara om att vinna eller förlora, utan de handlade om att tänja på gränserna och överträffa förväntningarna.De chefer som vanligtvis är sammansatta och professionella på jobbet släppte håret och var fulla av liv under aktiviteterna.Straffen för att förlora lag var roliga, och det var en syn att se de vanligtvis seriösa cheferna skratta och ha roligt.
60-sekundersspelet var särskilt fördelaktigt för att lyfta fram vikten av övergripande tänkande och lagarbete.Speluppgifterna krävde ett heltäckande angreppssätt och teammedlemmarna fick arbeta tillsammans för att lösa problemen.Detta spel uppmuntrade också deltagarna att tänka kreativt och att bryta de konventionella tankemönstren.
Att klättra över den 4,2 meter höga väggen var dagens mest fysiskt krävande uppgift och det var ett utmärkt test på deltagarnas uthållighet och lagarbete.Uppgiften var skrämmande, men teamen var fast beslutna att lyckas, och inte en enda medlem gav upp eller gav upp under processen.Spelet var en bra påminnelse om hur mycket som kan åstadkommas när vi arbetar tillsammans mot ett gemensamt mål.
Denna lagbyggande aktivitet har nått stora framgångar och uppnått syftet att odla laganda.